為了進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平，接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，近期，公司開展“三合一”內(nèi)審工作。
首先，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任。“三合一”隱患整治是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各分公司項(xiàng)目部、各相關(guān)職能部門等各個(gè)管理層面通力協(xié)作，層層分解工作任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)一步延伸管理觸角，進(jìn)一步健全責(zé)任追究機(jī)制。
其次，建立內(nèi)審員監(jiān)管隊(duì)伍。在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)督促，真正實(shí)施對(duì)“三合一”隱患的常態(tài)化管理。再次，嚴(yán)格監(jiān)管，堅(jiān)決防止“回潮”。嚴(yán)格按照“三合一”標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際，將工作做細(xì)、做實(shí)。對(duì)重新冒頭的“三合一”隱患要堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，嚴(yán)格嚴(yán)肅查處，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確�！叭弦弧惫芾眢w系在公司有效運(yùn)行。
